为树立大质量理念，全方位提升企业管理水平，8月27日下午，扬子江药业集团召开第四十六次“质量月”动员大会。本次活动以“增强责任心，提升大质量”为主题，各部门、各子公司负责人及业务骨干线上线下参会，集团副总经理谈广兆主持会议，董事长徐浩宇到会做重要工作指示。

本次“质量月”活动重点突出“大质量”理念，囊括了产品质量、服务质量和发展质量，辐射范围较以往有所扩大，除了面向生产型子公司和职能部门外，还包括了研发院所、三产类子公司和医药公司。

动员会上，董事长徐浩宇指出，今年是扬子江药业集团建厂50周年，也是“十四五”开局之年，在高质量发展的道路上、在助力建设健康中国的征程上，企业需要加快创新研发转变，加强人才梯队建设，对标找差，不断向提升“大质量”的目标迈进。

徐浩宇强调，要用现代化的管理工具提升企业管理水平，企业管理干部要不断提升自身专业化能力，加强自我学习、组织学习和企业培训；增强责任心，堵塞管理上的漏洞，要通过深入调研，挖掘出当前问题的根源所在，自上而下形成浓厚的自我反思与提升的氛围。

徐浩宇进一步指出，要组织开展质量月期间的各项活动，引导各岗位职工进一步提高工作责任心，提升质量意识和质量素养，强化质量管控，解决各种工艺和技术难题，持续提升产品质量稳定性，打造扬子江一流的质量品牌。

会上，港内板块、港外板块、中药板块、集团药物研究院、医药经营总公司、基建后勤板块的负责人分别进行了表态发言。港内板块将充分识别并控制风险，加速新品转化落地，通过建设学习型组织，应对新法规、新业务、新技术，培养一批能力扎实、敢于担当的管理干部，保持竞争优势。港外板块从紧抓产品本质质量、关注生产过程质量、做好成本管控质量、完善新增业务质量等方面着手，找准关键环节，增强质量保障。中药板块着力抓产品外观质量等实际问题，持续提升产品质量，制定首问责任制，促进办事效率，保证服务质量。

活动期间，集团药物研究院将加强研发体系基础建设及监督检查，加快研发速度，提升研发质量，严格把控风险，成立“战略规划部”，提前布局研发项目。医药公司将聚焦合规运营、质态管控、流程优化三个方面，通过识别过程风险、编制系列应知应会教材、组织系列培训等具体措施持续优化改进。基建后勤着力解决工程项目、应急生活保障等方面的实际问题，明确三产定位，对标提升服务质量，增强市场竞争力。

据了解，本次质量月期间各单位将根据各自功能定位，从药品质量、新业务质量、项目管理质量、服务质量、运行质态等方面精心策划，强调全员参与、凸显实效，切实解决发展过程中的实际问题，把质量管理工作推上一个新台阶。