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年中大会|海蓉海汇2024年中工作总结暨表彰大会圆满举行

发布时间:2024-07-17

坚定信念 迎难而上

打造集团西南地区战略大后方及成本最优工厂

 2024715日上午,四川海蓉海汇2024年中工作总结暨表彰大会在海蓉三楼大会议室召开,会议旨在全面贯彻落实集团2024年中工作会议精神,总结回顾海蓉2024上半年工作,安排部署2024下半年工作任务,表彰先进,树立典范。厂长王晓峰、副厂长韦军、厂长助理袁江及各部门负责人、主管、职工代表出席了本次会议。

 大会在激情昂扬的《扬子江人》中拉开帷幕,全体员工宣读《扬子江誓词》,并许下牢记企业使命,为企业高质量发展和人民健康事业奋斗终身的誓言!

2024年中工作报告

 随后,王总作了题为《坚定信心,迎难而上 ——打造集团西南地区战略大后方及成本最优工厂》的年中工作报告,全面总结了上半年的工作成果,深刻剖析了当前面临的挑战,并明确了下半年的工作重点。

 报告指出,2024年上半年,扬子江药业集团四川工厂紧密围绕集团战略部署,以“打造西南地区战略大后方及成本最优工厂”为指引,克服挑战,精进前行。工厂在降本增效、精益改善、合规运营、人才基地、企业文化、管理规范、社会关系等方面取得显著成效,确保了各项重点工作的顺利推进和整体运行的平稳态势。先后荣获“四川省质量诚信承诺单位”“四川省2023年度药物警戒工作突出企业”“成都市院士专家工作站(2024-2026)”及“都江堰市突出贡献民营企业”等4项省级荣誉,以及多项市级和集团内部荣誉,企业品牌影响力与对外美誉度持续向好。

王总强调,下半年,四川工厂将紧密围绕集团战略发展目标,契合生产体系总体要求,牢牢把握高质量发展这个首要任务,坚守质量、成本、效率为核心,深化内部管理改革,强化经营效能;积极拓展新业务,增强企业抗风险能力。围绕人、财、物发展主线,通过精细化管理提升资源利用效率,借助合理化建议、5S现场管理、快速换模等标准化流程,不断优化管理,减少浪费,降低成本,提升工作质效。

同时,以信息化和数字化为转型引擎,深入实施智能智造、绿色制造和质量提升行动;积极推动新品落地,深入开展文化建设、合规运营与建制强基工作,抢抓变革和机遇、顺势而为,推动工作向纵深发展,促进企业高质量发展!

针对下半年重点工作,王总提出了五点要求:

 01、拓展新业务版图,强化抗风险能力

面对市场挑战,要坚定不移地拓展新业务版图,聚焦CMO/CDMO、产品复苏、电商渠道及中药保健食品等领域,构建多元化业务体系。鼓励全员积极参与CMO业务介绍,力争2024CMO业务实现3000万目标。同时,激活老产品市场,深化电商布局,拓宽大健康产业链,以多元化战略提升企业竞争力与抗风险能力。

 02、深化精益管理,打造高效低耗组织

 将精益管理深植于企业运营的各个环节,优化生产流程,严控成本与质量,提升员工技能,塑造高效能、低成本、高质量的组织生态。倡导全员参与,减少浪费,从细节中寻求改进,为企业可持续发展奠定坚实基础。

 03、对标国际标准,严守质量安全环保

建立与国际接轨的药品生产质量管理体系,加强药品全生命周期质量管控,确保产品安全有效。同时,落实安全责任,深入开展安全隐患排查治理,坚决杜绝安全事故的发生,保障企业有序运行,打造绿色供应链,守护生态环境,实现企业的安全、绿色、可持续发展。

 04、精准人才盘点,激活发展潜力

 重视人才资源的管理与发展,通过精准人才盘点,识别员工的优势与不足,制定个性化培养计划,激活人才发展潜力,为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。

05、厚植文化建设,凝聚发展动力

 深化“真善美新”的海蓉特色文化建设,通过历史挖掘、文化实践等活动,让企业文化理念深入人心。同时将企业文化与企业发展战略紧密结合,推动中药大健康战略落地生根。通过改善办公环境、倡导健康生活方式、传播健康故事等措施,营造积极向上的工作氛围,激发团队活力与创造力。

 先进集体及个人表彰

 上半年各项成果的取得离不开海蓉、海汇全体员工的努力奋斗,在战略落地的过程中,涌现出了一批批工作责任心强、积极进取的先进集体和个人,会议宣读了表彰决定,对5个先进集体、55名先进工作者以及8位新晋工匠进行了表彰。

奋勇争先,合规致远

 今年是集团全面完成“十四五” 规划目标任务和高质量发展合规的关键之年,下半年,我们要不折不扣的按照集团总体部署,持续夯实生产质量基础,筑牢全要素合规底线,真抓实干的强化内部管理,提高全员综合素质,以更加饱满的工作热情和顽强的拼搏毅力,勠力同心、驭势而进、勇立潮头,为企业高质量可持续发展贡献力量。